Análisis de Puesto

Primero se debe analizar el puesto para tener un buen empleado, por ejemplo ese puesto necesita de alguien capacitado y que tenga la experiencia necesaria para su desempeño.
Por eso para poder colocar a una persona en algún lugar específico hay que hacer la selección personal.
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado
• Beneficios para los gerentes de departamentos
• Mejora su conocimiento sobre el flujo de trabajo de su unidad
• Permite realizar una mejor selección del personal
• Facilita efectuar una evaluación objetiva de sus subalternos.
• Beneficios para los empleados
• Permite conocer y comprender mejor los deberes del puesto.
• Puede ser utilizado como una guía para su autodesarrollo
• Proceso de obtención de información para el análisis de puestos
• Esa compuesta por seis pasos que son:
• Asegurar, para su éxito, que el apoyo de la administración superior sea visible.
• Identificar los puestos que es necesario analizar.
• Escoger el método que se utilizará para la obtención de los datos
• Reunir y organizar la información obtenida
• Revisar la información con los participantes
• Desarrollar una descripción y especificación de puesto

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